Bernhard Görlich

Falls du nachhaltige Veränderungen anstrebst, die deinem Unternehmen einen substanziellen Mehrwert bieten, bist du hier genau richtig.

Mein Name ist Bernhard Görlich, und ich bin Dein Experte und Ruhepol für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung.

Als Diplom-Ingenieur, systemischer Coach, Menschenkenner, Vater von 4 Kindern, Ruhepol und Kühler Kopf im Eifer des Gefechts bin ich Ideengeber und Vermittler zwischen dem Status Quo und der Zukunftsgestaltung. Meine Passion liegt darin, Menschen zu begegnen, echte Verbindungen aufzubauen und Unternehmen und deren Mitarbeiter dabei zu unterstützen, Leben und Arbeit effektiver und zielgerichteter zu organisieren.


In meinen 20 Jahren im Projektgeschäft habe ich viele Unternehmensumfelder kennen lernen dürfen. Für mich hat sich dabei die Qualität der Kommunikation im Projekt als generelles Problemfeld und Ursache für Projektkomplikationen herausgestellt.
In erster Linie mache ich unterschiedliche Möglichkeiten und Perspektiven in der Kommunikation bewusst. Mit diesem Bewusstsein kann ich mit Teams oder Einzelpersonen die Vorgänge in der Kommunikation auf Sach- und Emotionsebene reflektieren und an Veränderungen arbeiten. Bei Konfliktsituationen wirke ich unterstützend und beruhigend auf Personen und Situationen ein, bzw. wirke als Mediator. Dadurch kann ich beitragen, den Informationsaustausch zwischen den Beteiligten ganzheitlich zu verbessern und die Effizienz im Projekt zu steigern. Leitbilder sind dabei zum Beispiel eine transparente Darstellung der Produkt- oder Firmenvision, als auch eine vertrauensvoll und wertschätzend Haltung der Mitarbeiter und Führungskräfte.
  • Systemisches Coaching
  • Gruppen- und Einzelcoachings
  • Teambuilding & -entwicklung
  • Konfliktmanagement
  • Projetmanagement (klassisch/agil)
  • Agiles-Mindset (Transparency, Inspect & Adapt)
  • PDCA (Plan, Do, Check, Act)
  • Retrospektive
  • Iteratives Vorgehen
  • TPS / Lean
  •  Skalierungsmethoden (SAFe, LeSS)
  • Kanban
  • Design-Thinking
  • Harvard-Konzept
  • Gewaltfreie Kommunikation (GFK)
  • Motivation vs. Motivierung
Empathie und situations-, bzw. personenberuhigendes Auftreten, gepaart mit fundierter Projekleitungsterfahrung.
  • Arbeit an und mit den Menschen
  • Respekt
  • Wertschätzung

„Leute die wollen, finden Wege, Leute die nicht wollen, finden Gründe!“

Qualifizierte Beratung für nachhaltigen Erfolg

Auf der Suche nach Struktur im großen Wirrwarr kannst Du auf mich als zuverlässigen Berater, Begleiter und Coach zählen.

400 +

Trainingsstd.

(Agiles Mindset, Scrum, Kanban, Projektmanagement)

20 +

Konfliktgespräche moderiert

30 +

Individual Coachings

Experte für systemische Unternehmensentwicklung

Es gibt in jedem noch so aussichtslosen Chaos einen roten Faden, um welchen herum strukturiert und gearbeitet werden kann. Dafür bedarf es Geduld, Überblick und Methodik, diesen Faden zu finden. Genau diese Dinge bringe ich mit.

Meine beruflichen Erfahrungen sind breit gefächert und haben mich mit einer Vielzahl an Herausforderungen konfrontiert. Am allermeisten zugute kommt mir hier wahrscheinlich mein Dasein als Vater einer großen Familie - kaum etwas hat meine Menschenkenntnis und Empathie in solchen Maße geprägt, wie vier junge Menschen auf ihrem Lebensweg und während ihrer Entwicklung zu begleiten.

Geduld, Kommunikationsstärke und ruhige Zuversicht - genau so trete ich an meine Mitmenschen heran. Ich begegne ihnen dort, wo sie sind - und bringe sie dahin, wo sie sein wollen. Gemeinsam finden wir den richtigen Weg für Dich. Ich freue mich auf Dich und unsere gemeinsame Zusammenarbeit!

Systemische Organisationsentwicklung / Unternehmensentwicklung - was ist das?

Die systemische Unternehmensentwicklung ist kein geschützter Begriff. Oft sind in diesem Umfeld auch die Begriffe “Systemische Organisationsentwicklung”, “Systemische Unternehmensberatung” oder “Systemische Organisationsberatung” anzutreffen. Dementsprechend ist es an dieser Stelle wichtig, was bei “der Ruhepol” unter dem Begriff “systemische Unternehmensentwicklung” verstanden wird.

Für mich bringt die Systemische Unternehmensentwicklung die drei Themenbereiche “Systemische Beratung”, “Organisationsentwicklung” und “Change-Management” zusammen. Dabei wird durch den ganzheitlichen Blick auf die individuellen Stärken und Potentiale die Nachhaltigkeit in der Unternehmensentwicklung gefördert. Die daraus entstehenden Maßnahmen zur Optimierung tragen durch die kooperative Implementierung im Zuge des Veränderungsprozesses zur Förderung einer positiven Unternehmenskultur bei.

Aus der Systemtheorie kommt der Gedankengang, dass jeglicher Umgang mit Menschen komplex und somit selten vorhersagbar ist. Somit ist es vorprogrammiert, dass es im Zusammenwirken von Menschen zu teils unvorhersehbaren Wechselwirkungen kommen wird. Dieser Grundsatz ist in jedem Unternehmen gegeben und somit jedes Unternehmen potentieller Kandidaten für eine systemische Entwicklung, denn die Wechselwirkungen im Umgang miteinander erzeugen die Reaktion im System.

Jegliches Verhalten löst in irgendeiner Form immer eine Reaktion aus. Das ist der Grundsatz des Zusammenlebens und ebenso der Grundsatz im Unternehmensumfeld. Welches Verhalten zu welcher Reaktion führt und bewusst werden lassen, warum das so sein könnte, ist eines der Kernziele in unserem Handeln bei “der Ruhepol”. Dabei gilt immer und ausschließlich - es gibt kein RICHTIG oder FALSCH, es gibt eine Aktion und eine Reaktion und es ist wichtig, die Motivation dahinter zu erkennen, um die Bedürfnisse zu befriedigen.

Erkennen - Zulassen - Verändern sind die Schritte im Ruhepol Konzept. Diese orientieren sich nahtlos an der systemischen Sichtweise und zielen auf eine ganzheitliche und nachhaltige Entwicklung hin. Dabei finden die persönlichen Werte (inneres System) als auch die Werte aller Beteiligten (äusseres System) und deren Wechselwirkung Berücksichtigung. Eine nachhaltige und kontinuierliche Entwicklung kann nur erzielt werden, wenn alle Veränderungen in kleinen Schritten angegangen und die Ergebnisse mit den dazugehörigen Einflussfaktoren nach jedem Schritt auf´s neue reflektiert werden (iteratives Vorgehen). Damit erreichen wir ein anpassungsfähiges Unternehmenssystem, welches auf Veränderungen jeglicher Art flexibel reagieren kann.

Gemeinsam fördern wir das volle Potential Deines Unternehmens.

Bereit für ein kostenloses, persönliches Beratungsgespräch, in dem wir Deine Ziele und Möglichkeiten besprechen können? Ich freue mich auf ein Kennenlernen.

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