Für mich bringt die Systemische Unternehmensentwicklung die drei Themenbereiche “Systemische Beratung”, “Organisationsentwicklung” und “Change-Management” zusammen. Dabei wird durch den ganzheitlichen Blick auf die individuellen Stärken und Potentiale die Nachhaltigkeit in der Unternehmensentwicklung gefördert. Die daraus entstehenden Maßnahmen zur Optimierung tragen durch die kooperative Implementierung im Zuge des Veränderungsprozesses zur Förderung einer positiven Unternehmenskultur bei.

Aus der Systemtheorie kommt der Gedankengang, dass jeglicher Umgang mit Menschen komplex und somit selten vorhersagbar ist. Somit ist es vorprogrammiert, dass es im Zusammenwirken von Menschen zu teils unvorhersehbaren Wechselwirkungen kommen wird. Dieser Grundsatz ist in jedem Unternehmen gegeben und somit jedes Unternehmen potentieller Kandidaten für eine systemische Entwicklung, denn die Wechselwirkungen im Umgang miteinander erzeugen die Reaktion im System.

Jegliches Verhalten löst in irgendeiner Form immer eine Reaktion aus. Das ist der Grundsatz des Zusammenlebens und ebenso der Grundsatz im Unternehmensumfeld. Welches Verhalten zu welcher Reaktion führt und bewusst werden lassen, warum das so sein könnte, ist eines der Kernziele in unserem Handeln bei “der Ruhepol”. Dabei gilt immer und ausschließlich - es gibt kein RICHTIG oder FALSCH, es gibt eine Aktion und eine Reaktion und es ist wichtig, die Motivation dahinter zu erkennen, um die Bedürfnisse zu befriedigen.

Erkennen - Zulassen - Verändern sind die Schritte im Ruhepol Konzept. Diese orientieren sich nahtlos an der systemischen Sichtweise und zielen auf eine ganzheitliche und nachhaltige Entwicklung hin. Dabei finden die persönlichen Werte (inneres System) als auch die Werte aller Beteiligten (äusseres System) und deren Wechselwirkung Berücksichtigung. Eine nachhaltige und kontinuierliche Entwicklung kann nur erzielt werden, wenn alle Veränderungen in kleinen Schritten angegangen und die Ergebnisse mit den dazugehörigen Einflussfaktoren nach jedem Schritt auf´s neue reflektiert werden (iteratives Vorgehen). Damit erreichen wir ein anpassungsfähiges Unternehmenssystem, welches auf Veränderungen jeglicher Art flexibel reagieren kann.